A la espera de la sucesiva
apertura de plicas
Como cada aficionado tiene
confeccionado su propio abono y la estructura general de una temporada, cuando
se vayan abriendo de forma sucesiva los cuatro sobre de los candidatos se irá
viendo como pinta el concurso de adjudicación y como son recibidos por la
afición.. Se confrontan dos concepciones bastante diferenciadas de la
organización taurina, pero lo hacen desde dos bases sólidas en el aspecto
financiero. Ahora toca trabajar a los "hombres justos" de la Comunidad
de Madrid, que no se esperaba este duelo.
Redacción. Servicio
de Documentación
Los proyectos taurinos contenidos en cada una de las plicas
en su día se comprobará que ofertan. Aunque de antemano se sabe que a su frente
están dos personalidades muy diferentes en criterios sobre el mundo del toro,
como son Manuel Martínez Erice y Simón Casas, uno aspirante a seguir en la
calle de Alcalá, el otro dispuesto a desalojarlo.
Sea cuál fue el contenido propiamente taurino, fácil no
resultará evaluar esos aspectos de poco más de 15 puntos que están en juego,
frente a los más de 80 que al final tienen un fondo económico. Sobre esto ya
circula la imaginativa inventiva de los
círculos taurinos, que reparte propósitos y planes. Lo dicho: cuando se abran
los sobre se sabrá.
Pero una cosa está clara antes de comenzar. Si se analizan
las composiciones económicas de las respectivas propuestas, lo único que no se
puede afirmar es que anden carentes de apoyos y respaldos financieros. Las dos
los tienen e importantes.
Por eso, no consiste en una ocurrencia algunas
descalificaciones puestas en circulación sobre la opción aspirante, ligando el
nombre de su socio financiero al viejo caso de la quiebra del Grupo Viajes
Marsans, como para decir eso de “ojo, que aquí hay gato encerrado”. Todos son
conscientes que en un pliego en el que priman sus aspectos de subasta, el poder
económico resulta esencial. En este caso, unos y otros tiene capacidad
inversora para cumplir aquello a lo que se comprometan; si no lo hacen, no será
falta de fortaleza inversora, sino de falta de voluntad en la asunción de
riesgos empresariales.
Los socios financieros
Global Gudea SUL, socio al 50% de Taurodelta para este
concurso, es una sociedad con sede social en Madrid y constituida según la
legislación española el 17 de julio de 2014. La totalidad de su capital social
es propiedad del Grupo Interindustrias Sociedad Anónima De Capital, de la que a
su vez es titular el Grupo Bal, esto es: la matriz mercantil con la que opera Alberto Bailleres en sus
negocios.
Tras sucesivas ampliaciones, Global Gudea contaba en 2015
con un capital social de 3.953.600 euros y a través de una red de sociedad
subordinadas controla en España una serie de empresas dedicadas a la actividad
taurina, como es el caso de las correspondientes a las plazas de Badajoz y de
Olivenza, esto es: las empresas que José Cutiño aportó a la Fusión
Internacional por la Tauromaquia.
En noviembre de 2015 nombró apoderados a Antonio Barrera,
uno de los representantes del Grupo matriz mexicano en España, y a Antonio
Santiago Pérez, consultor de la firma Torre & Asociados Consultoria SL. La
sociedad estaba presidida por José Octavio Figueroa García, uno de los
principales ejecutivos del Grupo Bal, del que es Director General de
Administración y Finanzas.
Por su parte, la plica que lidera Simón Casas cuenta con el
respaldo financiero y empresarial de
Nautalia Viajes SL. En realidad, habría
que hablar del fondeo suizo de capital riesgo Springwater Capital que al final
es la sociedad matriz en la que se soporta el grupo turístico, que está
enmarcado en Wamos Group. El fondo que lidera Martin Gruschka se ha ido
haciendo un hueco importante entre las multinacionales del turismo, con
inversiones tanto en Europa como en América.
Nautalia individualmente aspiraba en 2015 a tener una cuenta
de resultados equilibrada, después de dos ejercicios reduciendo pérdida. Con una facturación que superó los 40
millones de euros en 2014, originariamente la agencia nació por iniciativa de
antiguos gestores del Grupo Marsans; tras sufrir varios vaivenes en sus
primeros años, se produjo un cambio radical
de gesteros y dejando a tras toda relación indirecta con Marsans, pasó a
integrarse en su actual grupo, quedando bajo la dirección de Rafael García
Garrido, quien a su vez ahora figura como director genera de la UTE que
encabeza Simón Casas.
En el ámbito taurino, en la actual temporada Nautalia Viajes
ha sido el patrocinador principal de espacios taurinos como las retrasmisiones
de Canal + Toros.
La primera lectura
De la lectura de los
comunicados de cada una de las opciones se pueden extraer una idea. Por un
lado, Taurodelta su propio planteamiento de la gestión; Simón Casas oferta
cambios.
En este sentido, llama la atención el énfasis que ponen en
Tauroldeta en afirmar que la dirección única de la plaza corresponderá a
Martínez Erice, aunque no se especifica si sigue o no como consejero-delegado
en la UTE. Es más, se asegura que el Grupo Bailleres no tendrá nada que ver con
la gestión propiamente dicha. Habría que interpretarlo como una bengala para indicar la ruta los navegantes.
Pero mercantilmente se entiende menos: resulta poco creíble
que quien asume el 50% del riesgo empresarial luego no vaya a tener voz en
aquello que se proyecta hacer, ni en inversiones ni en la gestión del día a
día. A la postre de modo necesario acaba interviniendo. Y en último extremo,
ahí están como controladores de lo que hagan sus socios.
Por eso la conjunción hispano-mexicana lo que en realidad, y
sobre el papel, remarca es que la UTE en la que se integran reúne un porcentaje
altísimo del poder taurino internacional, con un sinnúmero de actividades que a
la postre resultan deudoras de la celebración del propio espectáculo taurino:
gestión de plaza, ganaderías, apoderamientos, etc. Esta estructura al modo
oligopolístico no tiene por qué ser necesariamente mala: dependerá de cómo se
maneje todo ese poder acumulado. Pero si es una manera decir que lo suyo son los
toros y sólo los toros.
La propuesta de Casas se diferencia de la anterior en no
querer ser toros y solo toros, sino apuestan por una gestión diversificada de
toros+turismo+ ocio, teniendo claro que lo primero es meter gente en Las
Ventas, primariamente para los toros, pero además en otras actividades. Y para
ello se alían con otro socio que también es fuerte, que opera precisamente el
área turística. En el fondo ofertan una tarde de dos pisos: una exclusivamente
taurina, la otra extrataurina, que es la que cuenta con mayor capacidad de
inversión.
No hubo candidato único
Los hombres justos --en casos anteriores controvertidos--
designados por la Comunidad de Madrid tienen ahora por delante la delicada
labor de puntuar uno a uno cada uno de
los requisitos del pliego. No será fácil.
De hecho, se dan elementos para pensar que en la Comunidad
se sentían cómodos con la idea de una candidatura única y de continuidad. Les
liberaba de tener que entrar al fondo de la cuestión, en el fondo del pliego
que promulgaron. Por eso les sorprendió tanto como a Taurodelta la no prevista
presentación del pliego de Casas, cuando ya habían disparado --de manera
bastante imprudente, por cierto-- las salvas sobre el candidato único.
No hay comentarios:
Publicar un comentario